Netauthor

自费书，谁知道怎么回事？
对于出版界内这是个很常见的图书出版种类了，甚至没有人感到有什么可以说说的可能，对于作者和读者来说，自费书好像一个永远无法释怀的疑惑与茫然。
顾名思义，自费书，作者自费出版的图书，作者提供全部的出版经费来支持自己的稿子出版，比如审稿，排版，纸张，印刷非，运输费，管理费等，其实大家知道很多畅销书中有一大部分是从自费书这种出版模式中诞生的。
自费书一直是一些被人称作无能或者闲人的编辑的输血者甚至依赖了，这也是出版界内现状。
既然是作者千差万别，书必然也是各种都有，社科的，文艺的，专著，无法一一陈说，到底一年中国出版多少书属于自费背景的实在无法说清，可能出版社编辑自己也无法真正清晰吧？
种类多，印刷数量一般不断不多，2000-3000就不少了，一般都是作者自己解决发行问题，就是自己的投入尽量回收问题，这书一般怎么发行呢？是否有个目录呢？内容简介？定价？书号？都到哪里能够查询到?
我没有仔细想过，因为大部分人认为这种书没有多少价值，基本是为了作者本人晋升职称，实际阅读意义不大，说不好听点就是摆设，甚至更“过分”说法——文化垃圾！
我不这么看，为什么呢？
友人，很遥远的，托我找过两本非常罕闻的作者自费书，经过多次出版社，图书馆甚至作者的寻找（书店基本放弃，根本不会销售），沟通，终于找到了一本复印本邮寄给友人后，他连说了多次，反复多次的“感谢！太感谢了！”
我最近偶尔知道了一本叫做《慧眼照雪域》的自费书（或者叫包销书？),一般书店没有指望，到当当，卓越，甚至不太了解的蔚蓝，都没有！？
出版社答复说被包销了！
包销到哪里了？一般能够想到的渠道都找到了，没有的，猜测的唯一结果是大部分被内部消化了——没有必要上市流通。
自费书里面有很好的书，比市面常见的“于丹“甚至要好，这个不会有人反对，关键是作为究竟平等性的读者来说，这样的”罕见“的好书哪里寻觅呢？
我一直渴望有这样的渠道，可能网络是个好舞台吧，至少看过的可以给大家分享一下读书的收获，再者，可以无限制出版的电子版，网络出版可能是个解决可能吧？
我作为普通的一个读者，现在唯一能做的是：拭目以待。

书市即将结束，前后大概10天（团购20-25，其实18号就有采购的了，订货24-28，其实27号基本撤展了），零售要延续要5-1了。

曾经参加过桂林书市，那是第一次，感觉充实，就是紧张，劳累，重庆这次是第二次，感觉时间不短，我17号就到了，可是感受一般，没有充实感，也没有太劳累，认识同行倒是不少。
团购，没有当初设想的结果出现，本来以为重庆直辖后能够吸引不少馆配商和图书馆来，可是结果令人意外，记忆中一直名列前茅的机工社每年都200万左右，今年好像才60，70万的样子，当然这里面有接近五一，大家未必有时间出来的缘故，也有订货组织的经验短缺问题（一改以往的现采，改为扫描汇总后从出版社订货后再转发图书馆，这样造成馆配商的配合意愿度下降和锁定销量的不确定性增高），也有出版社自身认识的惯性在里面，我社一般都是两位数字的订货量，今年还订购了四个书架，其中生活书占据了一个，品种的选择还是有点贪多，其实按照必要性来说，生活书没有太大采购意向，书架三个足矣，三本复本量也没有实际意义，其实一本足够了，细节方面，标识每个大品种的标牌甚至出版社的重点书介绍应该自己主动准备好，尽管信任新华书店的组织能力，关键时候还要依靠自己才对。其次，展架的位置不佳也是一个原因，外面与中央科技类大社并列在一起的上海世纪出版集团各成员单位普遍采购效果不错的。

订货，功能基本丧失。媒体报道不谈其导向，做业务还是务实为上，据说会展中心七楼的中央展团大社不积极参与甚至没有预定展位，图书品种匮乏，我没有去看，不过，想得到，化工社自己在会前在成都的单独办会，已经早有耳闻了，几个重点新华书店的采购到了第三天才露峥嵘不是令人惊讶之事，领导层的主动与业务层的被动甚至消极成了极为明显的对比，这是这个行业怪现象的一种，已经无人见怪了。其实，包括北京订货会，各个出版联合体的订货会趋向联谊，展示功能早就是大家不言自明了，红火的宣传与日益疲惫应付的心态归结于两个机械的动作：尽量发掉订单，尽量收集名片。

零售，以前没有注意到，这次也是没有太多感受，倒是不断乘坐专车抵达的军人，大中小学学生令人眼亮，主要街道，桥梁，高楼大厦，甚至山坡上面的巨幅宣传条幅，彩旗，使人对重庆市政府的宣传能力与力度不禁赞叹！值得一提的是，组委会能够尽量接送各个省市代表团的成员，提供了很大的方便给出版社，这是令人很舒服的做法，值得夸奖！

各个省市“集体”亮相各行其是的现象也是我国出版体制的一个缩影，同省市之间甚少业务联系，甚至业务冲突矛盾潜藏并非没有的，当前出版资源争夺，渠道竞争是个不争实事了，即使联合体也是貌合神离，嗨，大家都不想如此的，谁不愿意和和睦睦呢？出版作为文化事业的属性让位给产业属性是利益驱动的必然，不断引向深入的出版体制改革能够带给整个出版发行什么样的变化，现在说什么都显得太早，不过，越来越市场化的中国出版，实力代表尊严是不二的法则，我们都得承认。

明天就要撤展了，准备踏上回家的归程，出差超过1个月，思念亲人，故乡之情油然越来越强烈，家乡是我疲惫休息的港湾，那里是我焕发工作热情的源泉，我已经连续两天不自禁的想起令我并不十分喜欢的故乡城市了，以前没有这种感觉的，为什么今年如此？

回顾书市，涌动的人群给我事业发展的信心，发行的艰难令我更加谨慎工作，回款的压力让我不敢怠慢任何客户，憧憬节后，我能更好的回款，尽早发出更多的百姓欢迎的好书！

再见了重庆，再见了日新月异的暂新直辖市，下半年再见！

第十七届全国书市（全国图书交易博览会）在重庆举办了，作为发行，负责这个片区，自然要参与了，团购，订货会，这个是套路了。
想有点新意，可是怎么弄呢？渠道，市场相对稳定，竞争加剧，维持现在的一点点增长态势不下降就念阿弥佗佛了。
买书还是要的，毕竟这里的气氛会引导自己，市场经济的看不见的手对我还是有力量的，哈哈
不过，参加书市和买书是两回事。
其实，据说书市的主场地，南坪会场中心，解放碑书城，都回打折的，品种也不能说不齐全，作为出版社的，买书更是方便的多。
可是，提起跟一般老百姓一样去干书市消费，还是没有这个想法。
why？
参加书市是工作，属于单位行为，买书是生活，个人行为。
如此简单而已。
还没有到重庆，就收到了博库沈阳书城的会员短信，近期全场78%折扣！
沈阳市新华书店打“世界读书日”这张牌，70%折扣！？而博库沈阳书城经理也叹说“不可思议，震撼价！”
当当网，最不怕打折的无店铺网络书店，更是喊出来一系列口号：2007中国首届网民读书节，60万种图书2折起78折封顶（教材科技原版书除外），百家名社好书5折起75折封顶（三联，中信，译林赫然在内），1000多本畅销好书7折封顶（这个很有杀伤力的，毕竟大多数老百姓跟风买书也是一种客观而且可观的经济形势了，否则那些跟风书怎么卖的比一般所谓的独辟蹊径的原创书好销售呢？）
在这个网络高速发展的社会里面，草根有着新奇的发现与投入，web2.0更加促进了草根的发展，信息的发达让作为信息产业的一分子，出版业信息不断透明，信息带来竞争的加剧，竞争促进了信息的更加人性化，透明化，作为出版业相当长时间内的紧张喘息感是无法避免了，而且永远会面临巨大的压力。现在同行在一起，更多的话就是：现在做书真累，每天搬上搬下的也不知道赚几个钱？！
网络时代，受益最大的就是读者了，长期呢？
未必，因为现在利润好像还有一些，大家只是投入期，尤其出版社，对成本考虑还不是很全面和顾及，现在的渠道也在不断整合变化之中，还没有形成强大的中盘和非常具有长期合作潜力的可靠资信保证的零售商，长期竞争的结果必然是实体化，公司化发展下去的话，成本核算等必然时刻紧绷着每个出版人的心，生产图书的艰难期一到，无论是品种和买书成本必然上升，真正的实体化，务实生产必然导致有渠道而图书品种紧张的情况，目前存在着中国出版滞胀说和相反的说法，我本人还是倾向于一种徘徊期，出版社的公司化和渠道的股份化会不断增加，对出版社的经营来说，风险不断加大的可能性在增加。书市目前宣传力度与出版社的实际参与热情，客观效果来说已经大相径庭就是出版业的一个越来越明显的悖相了，大家其实心照不宣而已。
如何作为一个读者从出版社找到更好的喜爱的书呢？
自私一点，应该理解目前出版社的难处，其实这是一个行业的动态规律，无止境的打折不可能，会导致我们最终看不到真正有价值的品种问世，浮躁的出版要远离，无止境的图书品种泛滥对出版社自身还是读者来说长期都是一个伤害。
我有好多书店会员卡了，当当，早就是其钻石卡会员了，沈阳北方图书城会员，沈阳华储书店会员，已经宣布倒闭的沈阳东宇书店会员，甚至重庆精典书店的会员卡也有一张，已经很习惯在当当买书了，这次为了体验精典的感觉，去了几次，买了几本书，感觉很踏实，喜欢书店的图书品种配置（我更喜欢社科书，那里很适合广泛性选择），喜欢买书的环境，感觉，会员卡的优越性，这就是一个过程，一个看的永远比买的少的人，享受着书带给自己的生活内涵。
书市我来了，买书不在书市。
盼望一个有序的图书出版发行环境早日来到，远离炒作，跟风，体验买书的闲适与充实。

经过四个小时的火车，N888驶进了重庆火车站。
从前都是坐高速大巴走成渝高速路往来两地的，此次决定改为火车。
车况还是不错的，双层，速度很快，估计是提前适应第六次大提速吗？呵呵
很平稳——偶遇的一家兄弟四个（退休后共同外出旅游）说：司机开的不错！
记忆中有这样说法：
成都人滑（某重庆人说的）
重庆人暴（某成都人说的）
尝试印证一下，两地人哈哈大笑后点头曰：然

重庆是西部发展很快的工业城市，尽管很多人说它是农村直辖市，近些年发展很快，每次来这里出差都感觉变化很快，不仅仅在于山路上疾驰的车辆。
轻轨一期修建好了，乘坐过几次，感觉不错!尤其价格不贵。

重庆也是文化大市，尽管感觉这里文化气不似成都那么厚重，这里高校林立，记忆中比较知名的有第三军医大学，四川外语学院，重庆医科大学，重庆大学，四川美术学院，不知道大学的财务状况是否也象主动公开自己负债30亿的吉林大学那样，如果类似的话，就是做馆配（直接涉及到出版社）的书店的悲哀了，嗨，天下乌鸦都差不多吧？据说国内缺乏对高等院校教育管理，经营的系统研究，人民教育，高教出版社，教育科学社等应该好好策划下选题吧，估计在媒体推波助澜下也有市场吧，呵呵

豆瓣上面看重庆精典书店拥有将近420位豆友呢，实在有点惊讶，看来精典是够经典了！不知道收购临江门重庆现代书城的重庆经典书城堪称经典否？


到了重庆就要着手做好书市前期准备，某些专业书店提前拜访，实地了解团购展书与零售展书是否已经上架陈列好，是否好友什么需要跟重庆市店沟通并提供协助的地方？

重庆的天气比成都热点，这个季节应该很舒适，希望书市也有个舒适的心情与好收获。最好是零售能够有所突破。
算是意外之财了，呵呵

某小出版社发行的唠叨话，大概归纳如下：
创新营销，这是年初领导给的题目。
感觉很难，很难。
首先是目前工作没有营销架构。皮之不存，毛将焉附？何以此言？好像一肚子不满似的。编辑是整个出版发行链条中的发动机与核心，这是本单位不仅仅停留在说法上的事实（其实各个出版社都差不多如此管理的），不过本单位尤其注重编辑，原因简单，新书种类每年增加，苦于没有好编辑，可是发行却没有太多的渴求，单位招聘新编辑一直没有停止过。编辑固然重要，其决定了图书的立项，题材，卖点，这都不是发行所能参与的，固然有一年一度的选题论证会，号召发行参与，事实是即使发行科长也是无法撼动编辑的出版策划方案，即使改革了，外面宣传大的很，内部其实都是老一套路子，估计“革新”大家不习惯吧？总编一言堂是国产规律了，反正书号是国家的，资金是国家的，书做不好也是领导拍板的，发不好可以怪发行，大不了再找个新选题，实在不行领导也会给引进，“分享”一个吧？
嗨，其实是体制落后，编辑能力不足，管理方式保守等综合症了，能够真正运用现代出版企业管理模式的出版社在哪里？
希望早点看到（注：工作室除外）
没有真正引入销售部门的意见（即使幼稚，片面，没有经验的有关新选题的市场预期，印数等），想真正把编辑和发行统一起来，实在难的很，体制固然没有办法，管理方式还是可以改进的，比如把发行与编辑部做某种程度的利益，工作模式整合，据说有些出版社短期内取得发行突破就有如此的改革，难道这是学习了一些图书工作室的创业方式？呵呵，真是这样，有点戏谑成分了，不过如果好用，何乐而不为呢？出版社就是有资源啊，哈哈
第二，市场突破口在哪里？教材，教辅基本不涉及，单纯的零售渠道基本饱和，新的图书品种没有大量的高速成长为极具吸引渠道眼球的能力，软件的突破（比如引进社店数据对接，至少能够提供书店实时查询库存）短期资金考虑等未必到位，到底如何开发前无古人的新渠道呢？
头大的很！
不开发新模式，前途难料，开发，发力点在哪里？
创新离不开既有的积累与内部的协调，出版社作为小型生产型单位，非常适合小团体紧密合作型操作，编辑发行美编印刷等团结一致，最有力量的方法是利益统一体吧？反正目前编辑，出版，发行其实是割裂开的，无论是奖金评定发放还是具体工作环节的配置内部协调，都不是机动灵活的小团队的风格，作为业务型企业，如何把最具有生产力的编辑，发行配置好，实在值得领导的开创性思考和抉择了（嘿嘿，创新搞到领导一边了，很会踢皮球啊）。
好像无论怎么说，都归根到体制，管理问题，其实也未必如此的，如何发挥自身优势，尽量从自己市场角度找到突破点是没有办法的办法，无论如何，发书权还有，书已经出版了，即使不是营销，纯粹的推销也罢，如果领导给个合理的奖励机制，保障机制（万一新推广失利了呢？），尝试的去开拓一下，比如大幅度让利进行总代理，专目直销，网络销售，也未尝不可吧？专业书渠道相对集中，目标好寻找，如何引发其购买欲望，是个需要着重考虑的地方，在各方面资源不足的情况下，与较投缘的代理商合作开发，是个值得重视的思考突破点。关键就是这个代理商在哪里？寻求突破的现有（或者新的）品种是什么？如何包装好这个（或者系列）产品？
千丝万缕的思索不得，有点头痛，创新思维是如何运作的？是否需要先看看有关创新思考的参考资料？或者本单位进行一些局部的编辑，发行甚至印刷的脑力激荡？
越思考，感觉越要突破现有的格局很难，既有体制的，也有能力的，还是寻找新的出版选题比较容易引导新的发行模式，现今市场大量的重复选题使人烦躁，唯一的亮点是网络科技的发展，比如引爆草根文化的博客火热，尽管目前出版的几本名人博客书不是很理想，是否能够凭借这个平等的新科技机会给本单位一个新的营销模式机会呢？
想来想去，还是通过选题的创新，尤其是与新兴渠道（比如网络书店）或者传统优势渠道（比如专业书店）的捆绑合作容易操作，这也是尽量少投入资源，短期内见效快的方法了。
单独依靠本单位在目前大肆炒作见效甚微的恶劣市场情况下，实在风险很大，尽管现今各种渠道信誉，能力都有不足，也无法做到市场覆盖最大化，能够取得一定的突破就是可以接受的，毕竟，万事开头难。
如何开头呢？
要好好想想了

说明：以上请勿对号入座，如果能够引发一定的思考即可，目前从事图书这个表面繁荣，其实很艰辛的行业，如人饮水，冷暖自知了，大部分都感叹：“难啊，现在！”
无论如何，创新是永恒的主题了，能够先有此思考，就值得肯定，先理清思路吧。希望此文对业内同行有益，权当抛砖引玉。