Netauthor

今年地科会轮到江西科技出版社承办,地点在南昌,时间是11,28-11,30

单位10多个同事周日下午一起出发去火车站.

好象是个暖冬,据说很多大客户都不准备参加会议了.

每年订货会都离年初的北京图书订货会很近,很多专业渠道的书店就不派代表来了,更多的是新华书店和有殛待解决问题(比如开户,换新人了)的民营书店,前者还包括了一部分不负责具体业务的领导甚至"关系"等,对订货的效果实在是不敢做太多期盼的.

好在会议安排很熟套了，大家也普遍感觉在会议泛滥的今天，地科会仍旧保持着较高的行业水准,比如纪念品,小礼物和例行的考察.

会议的订货功能早就弱化了,MSN,QQ已经逐步取代了传真,电话,更多的信息交流方式,沟通渠道,已经远远超过了订货会的短短两天交流,这是早就得到公认的了，只是行业惯性，会议相当一段时间还得继续存在下去.抵触的情绪越来越多.

不过，今年有个新的形势,不少出版社将出书重点转向了教育出版领域,类似我社这样依然坚持走市场终端零售渠道的实在不如以往多,这从江苏这样的大社就可以得到明显的答案了,中国目前的教育出版依然是十足的大头,渠道的零售巨头面临更多渠道(新建书城,网络书店)的竞争与现实利润预期的不理想,书店纷纷扩建,改建后将一楼出租甚至自己直接经营图书外的商品可见苦衷之深!

年终总结,从上到下,统统要过关的,这是不能豁免的.

尤其是我社新近升迁的社长就是我们部门的主管领导,对我们的期待不言自明,我喊出去的增长10万的口号不知道是否能够完成?

想的简单点,计划80万,开票争取达到120万!

简单搜索一下工作几年来的体会:粗放型,单纯回款考核指标,仅仅着眼于出书码洋的增长,业务员工作考核的缺失等都是客观存在于中小出版社的普遍现在,出版资源的匮乏导致短期行为下不断引进海外产品,内部培养机制不足更是雪上加霜,中心企业的船小好掉头的优势无法体现,这既有体制的束缚(领导每年都有经济指标,任期指标),急功近利在所难免,也有竞争,转制甚至上市压力的几重冲击,人才培养这个核心关键迟迟无法走上前台,知识,经验丰富,视野广阔,具有战略眼光的创新型编辑发行人才就很难涌现出来了.

浮躁的行业,摆脱浮躁需要多大的勇气和能力?!

会议每年雷同,生活每天平静,希望寒冷的冬季过后,迎来一个崭新的春天,人,生活每天都是新的,关键在自己的心态.

乐在出版,行在书林,这行还是很有搞头的!