Netauthor

杂志背景介绍：单位有本季刊，现在是内部发行（待申请完邮发代号之后是不就可以公开发行了？）。刊登广告应该是会员单位的宣传广告。杂志是给会员及商会的上属领导（政府领导）看及各界*籍商家尤其是在京*籍商家看的，要起到广泛宣传作用。 创刊号就是商会的各项重大活动的记载。

因为不是专业性的杂志，所以没有专业的编辑来负责。我就临时兼任了编辑，想请问怎样才能做好这份编辑工作呢？现在刚出了份创刊号，都是一些活动的记录和基本的介绍，季刊的栏目都已经确定，对于我这个非专业的编辑来说，有些摸不着头脑，怎样才能逐步的偏向专业的编辑工作呢？如何有针对性的学习和提高呢？

答：哦，是这样。

1，季刊，说明期刊每年总体内容不是很多；

2，商会内部刊物，内部发行为主，说明办刊经费不会很紧张，同时广告也不缺乏；

3，你是兼任的，说明人手很少，编辑力量有限；

建议如下：

1，因为广告和经营领导就实现基本搞掂了，你的工作时间估计有限，就把主要精力放在抓好内容建设上，季刊可以相对月刊，双月刊等有很长的内容深度报道和综合的空间，内容做好了也会促进广告费增加；

2，因为是商会内部刊物，政府领导和企业家为主要读者，封面和导读要做好，比如大气富贵，字体也要突出，纸张也要尽量好点，与读者对象身份相符； t&c&KFK)I&

3， 没有看到你试刊号目录和内容，建议在报道商会内部重大活动之余（可读性差），做些针对中*商家的经营管理经验和代表人物介绍，利用中*商业环境不同进行专 题对比性文章采写，比如两地商业环境，融资，管理经验交流等拿来主义，内地好的经验和方法的对外输出等，同时设立一些经营管理的文摘，图书介绍，书评设立 也是可行的；

4，总之，我看你是一个对这本杂志的背景细节甚至连杂志是何物都不太了解就匆匆上岗的编辑（比如没有正式刊号如何可以公开发行？），需要面临的挑战很多，比如既要了解杂志出版的知识和规律，也要借鉴同类杂志的做法和内容，最主要的是要立足自身条件，比如充分调动商会的资源，激发商家的兴趣，以内容来驱动杂志的可读性和参考价值，这样大概可以找到一条可以尝试的路吧。祝你工作顺利！ 以上个人浅见，仅供参考，请更多真正行家指正。

注：原文出自中国编辑论坛