Netauthor

作者：老才

金志国，青岛啤酒的掌门人。一个文凭不高但是经历颇丰厚的中国土生土长的大型国企上市公司董事长。有关他的书几年前出版过一本，是他自己著的，书名叫做《一杯沧海：我与青岛啤酒》，那本书中可以看出来他的激情，勇气，实干和敬业，还有他的品牌锻造术和更多更大的事业梦想。。。。。。
最近新出版的《金志国管理日志》是中信出版社和蓝狮子财经出版中心联手打造的《中国著名企业家管理日志系列》的第十一本书，这本书的出版恰逢一年一度的两会召开期间，金志国作为国企代表人物自然也成为了媒体的采访对象，其中两篇报道引人注目：《金志国代表：尽快出台发展低碳经济配套法规》（凤凰网2011-3-8）和《“十二五”建民众幸福工程 金志国两会谈企业担当》（中国证券网2011-3-7），而低碳运营模式在本书第一章（月）中就有提及，作为一本归纳总结类的编著类图书，本书作者张翼先生下的工夫称得上非常给力。（本书的责编也是如是说，因此我感觉这本书能大卖！哈哈）当然，这样的“功力”是与作者曾经亲自与金志国进行面对面采访和交流分不开的，从某些文章中就可以得出来，这是一本很有原创性的编著作品。
作为一本企业家的管理日志，这本书好像看上去在内容编排上与前十本管理日志并无二致，无外乎企业家的个人修炼（理想，主张，思考等）和企业管理的方方面面（经营，人才，战略，营销，生产等），可是细细翻阅后，可以发现很多不一样的细节。
比如，为何这么一位从19岁就进入青岛啤酒厂一干就是35年现在位居上市公司董事长高位的呢？我想，《一杯沧海：我与青岛啤酒》那本书中可以给我们一些自传式的解答和启示，而这本书，将更多让读者看到媒体放大镜下的另一个金志国：更多的有关他的即时性的采访，讲话和演讲。而且，本书的素材也更新鲜于金志国的自传，对于注重经营和管理的企业家的借鉴意义来说，笔者认为，这本管理日志的价值更大一些。
如果读者没有读过金志国的自传，读起这本书来往往会感觉有点散，这也是管理日志类图书的“通病”，其实，笔者认为，管理日志作为心灵鸡汤类读物，因为内容的洗练性和碎片化，更适合作为企业家，职业经理人作为日常的案头书，马桶书来读，这样，每当头脑需要思考的时候，需要火花和激荡的时候，管理日志的价值可能立刻就显现出来了。当然，如果有条件结合一些自传来读，可能对企业家本身的了解和其职场，经营和管理企业的各种背景，相关要素就会理解的更清楚，读起来也会更有嚼头和味道出来。
当然，书形式给人简单和轻松，其实内涵和外延是非常的丰富，尤其众所周知的是，青啤作为一家非常具有代表性的第一家同时在香港和上海上市的老牌百年企业，其悠久的历史和文化，是难以靠一本20万字的书来全面了解的，笔者有理由充分相信，随着青啤的稳健国际化发展，其经营理念和发展轨迹将获得更加多的国内外媒体和作者以及企业经营者、管理者的关注。
留心的读者会从这本书中觉察得到，很有意思的是，诸如果树理论、狼狗文化、新鲜度管理、“三位一体”营销模式、“内圣外王”说、“换手”论、“摊煎饼与蒸馒头”说、“贴着地皮跑”说、“大系统，小尖刀”、“百年归零”说、“麻袋”和“土豆”说、江轮入海说、系统力等，是我们可以从本书中的获得的类似同为山东人的海尔主帅张瑞敏的斜坡球理论的金氏理论。
由此可见，作为诞生多位著名企业家的山东青岛，的确是出产中国本土经典管理案例和经营理念的宝地呀。
结束这篇文章前，笔者想总结一下自己的阅读体会：
第一，    金志国本人以及青啤的不断成功绝非一日之功，一人之力，是政府对国有企业管理体制的开放和灵活，是百年青啤人的唯才是举的诚信为本的经营理念，加上金志国本人的大刀阔斧，激情四射的才华和勇气合奏出来的精彩乐章。
第二，    金志国本人是继柳传志，张瑞敏之后的新一代中国本土企业家的典范，他和刚刚赴美深造的王石是我们中国本土企业引人国际资本，跻身世界优秀企业的新一批领航者。学习他们的优秀管理经验，是对后进者的鞭策和鼓励，相信我们会有更多的优秀本土职业经理人脱颖而出。
第三，    联想到同样刚刚发生的阿里巴巴CEO卫哲离职一事，可以让我们企业家，高层管理者们更加清醒地认识到金志国一再提出过的事业经理人的含义和价值。
第四，    当然，本书也有一些令人遗憾的地方，比如章节分的略显粗糙，按照管理学来说应该更细致为宜，每篇文章的背景分析篇幅有点大，当然，这些都是根据这套系列书整体规划而来的瑕不掩瑜之相，相信读者自能理解。权当笔者在按照书评惯例勉强地吹毛求疵一下吧。

本书，是一本有志于成为金志国式的优秀事业型经理人者必读之作。

作者：老才

引子：世上无难事，只要恳登攀。

谈话有的时候是很轻松的，但是往往有很多谈话是很困难进行下去的，尤其是在商业社会的今天。竞争的压力，管理的压力，自我的压力，导致谈话无法顺利进行下去的场景屡见不鲜。

本书书名《高难度谈话》多少给人点“误导”，好像谈话很难的一件事，其实应该叫谈话的科学与艺术更加贴切？

一方面，科学体现在结构上，首先第一章就告诉我们：每段谈话都有三个层次结构：“发生了什么”对话，情绪对话和自我对话。这就给人以启发：谈话之前就要尽量预判到可能发生的这三个对话环节，而不是凡是以我为主的主观谈话方式。否则，谈话难以进行甚至失败就在所难免了。

而使谈话中往往陷于僵局的推动力之一就是各执一词，认为自己才是正确的。所以，判断哪些可以改变哪些无法改变尤其关键。

同时，带着情绪谈话也是非常值得人警觉的，因为搞砸了谈话的元凶往往就是不良的情绪。

接着，自我认知对话是始终离不开的一个谈话中的环节，如果处理不当，自我失衡总是难免的。

因此，本书的主旨是告诉我们如何从高难度谈话转向富有建设性的学习型谈话，如果学习并处理的好，谈话自然就不在是高难度动作了。

“在谈话中，真正扮演中心角色的是情绪，而不是事实。”

真正的谈话应该是摒弃传递信息而改为跟对方分享信息，提出问题，共同解决。

在接下来的五章里，都是具体的谈如何正确面对和解决第一章所揭示的发生高难度谈话的原因，主要围绕上面介绍过的谈话的三个层次结构叙述的。

这五章的内容，告诉了我们如何在进入高难度对话之前做好准备。

再后面六章的内容主要是围绕谈话这个话题展开的，比如很令人关注的谈话最佳时机，何时见好就收，以及各种各样的谈话技巧。

的确，这是一本有关谈话的非常专业的著作。

另一方面，艺术体现在本书用了一个生活中非常常见的迈克和杰克发生谈话冲突的故事导入，以场景式的读者主动融入为契机，把看上去很枯燥的知识化解为一幕幕的情景剧，这是作者的高明之处。同时，本书采用了多处诸如“我们双方叙述的故事存在差异，而我们却根本没有意识到差异的存在，这才是导致谈话越来越困难的‘罪魁祸首’”。这样的小帖子，生动的语言，恰如其分的提醒和引导读者，使本书具有极佳的阅读体验。如果读者想温习或者临时抱佛脚找找自己或者他人发生高难度谈话的原因，本书内容的良好编排提供了一个类似地图的知识导航，可以帮助读者迅速找到陷入谈话困境的原因和解决方法。

读过这本书后，读者再也不会说谈话是一件无法逾越的高山了。对于每一个渴望拥有良好沟通能力的人来说，本书也一再告诫我们，坦诚、开放、主动和认真的态度对谈话顺利展开是非常重要的。尤其是书中一再提及的情绪，其实是左右我们谈话的核心。所以说，解决好自己的态度和情绪问题，攸关整个谈话的始终和结果。作为一个渴望成为谈话高手的人来说，实在不可不查，不可不慎。

总之，这是一本理论与实际结合非常到位的经验之作，大家之作。希望读者都能够衷心喜欢并在不断的实践中体会并锻炼出自己的解决高难度谈话的方法和技巧。

这几天铁西万达广场内一直在广播，大意是招募中国达人秀人选。广告词很快播过，记不住原话内容，大概意思是只要你认为自己有一技之长，就可以自荐报名参加中国达人秀的表演节目。

可谓露面，出名甚至可能名利双收的明星路就此走上也未可知。

巧的很，几乎同一天某微博同城会qq群发布小广告一则：

某广播电视台卫星频道《泡泡堂》节目招募[幽默达人]只要您擅于展现自我喜爱表演，不论相貌，不论学历，不论男女老少，均可报名参与，有薪酬，也许下届春晚就有你。编辑短信：姓名、性别、年龄发送至***********或者QQ留言报名（姓名、性别、年龄、特长、电话号码）。

达人一词国内何时出现，不得而知。估计至少有5,6年了。

查询百度百科对达人的解释是：

达人，是指在某一领域非常专业，出类拔萃的人物。指在某方面很精通的人，即某方面的高手。后来这个称呼被越来越多的网友接受和喜爱，成为流行用语。

在这个竞争激烈的社会里面要想混出个人样来，没有一技之长的确难逃庸庸碌碌一辈子之厄运。

可是，是否有必要在媒体和商家的“热情”征召动员令呼吁之下就临阵磨枪不快也光的摩拳擦掌，准备一试身手吗？

被娱乐化和商业化的生活普罗大众基本无法避免，甚至有时候也是一种阿Q式的具有眼球效应的自娱自乐。

我只是想，作为老百姓，不是只能做达人秀的老百姓，过过秀的瘾，其实只要自己不嫌弃自己，不放弃自己，多读书，养成不耻下问的习惯，努力结识有真正才华和能力的人，当然人家得愿意被你感动或者影响和愿意帮助你，找到一条真正脚踏实地的适合自己的路走下去，只有这样的人生才是一场真正值得为之拼搏的为自己的终极大秀。

如果仅仅为了娱乐一下也就罢了，反之，如果深陷被娱乐而不自拔，那就只有为别人秀到底了。

去年底沈阳新开通了地铁一号线，每天乘地铁方便上下班出行已经成为惯例。某一天，有一扇门，具体说是里面的门，关闭不上了，大概经过司机调整了一小阵后，终于外面的隔离玻璃门和地铁车厢门都关闭上了，地铁再一次顺利开动起来。

过了几天，在一次内外两重门（韩寒《三重门》至今未看，不知道为何有三重之说法，我这两重门绝对不是模仿之发明）几乎同时打开和关闭之时，我突然有了点思维的兴奋点。谁不需要甚至渴望机会之门向自己打开呢？可是机会到底在哪里？我们往往苦寻不得。与内外两重门必须得一起打开，人才能顺利通过一样，人人渴望不可及的机会之门，其实不正如地铁的内外两重门一样吗？具体说，机会好比外面的隔离玻璃门，人的内心好比地铁车厢的门，而这人所看不见的内心之门，往往决定了一个人是否能顺利通过机会之门，可惜的是一般人往往只关注寻找外在的机会之门，而忽略了向内思考自己的心门是否紧闭还是打开了。

正如地铁的两重门一样，只有人的内心之门坚定地主动打开（大概心门打开需要基于个人从小接受的教育，个人想法，素养和能力等多因素混合而成）才能接着通过第二道机会之门而终于可以亲身体验到机会之宝贵价值。

渴求机会的有缘诸君，请勇敢地打开自己的心门吧，你一定会惊觉世界已大不同，甚至可以说是机会之门随处可见。