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动态化

这里指内容的动态化。

电子书和网络书正在很大程度上改变传统的图书概念。它们提供的是一种动态的立体信息组合，网络出版使得数字内容超越了传统的图文并茂的表现形式，完全数字化的内容不仅有高清晰的图片，甚至有音频、视频和背景音乐的集成，利用flash技术还可以实现模拟翻页。更有特色的是，网络电子书，每一段文字、图片，都可以做到和它相关的知识点的链接。例如，美国BDG图书公司出版的法国旅游指南网络版，不仅能随时提供不断更新的游览信息，读者还可以通过点击书中的特别链接，直接找到该旅游胜地的航班、票价以及旅馆预订等重要信息。

个性化

传统的图书一旦排好版，就不再变更。千书一面，每个人拿到手中的书都是一样的。而如今，在网络出版时代，受众可以自由选择电子书的封面、背景色、背景音乐等，可以添加个性化签名，然后实现按需打印。也许网络出版时代的《狼图腾》会有卡通版的、Q版的、野性非洲版的等等。每个人买到的《狼图腾》都是不一样的。

这是形式上的个性化。实际上，网络出版也可以做到内容上的个性化定制。

内容的个性化定制。从服务角度来说，网络出版可以实现用户的“按要求定制”。在这种方式中，用户提出一定的要求，网络信息出版者根据用户提出的要求，为用户特别制作有特定内容的网络出版物，比如学生根据学习需要，通过网络下载不同书中的不同章节，然后编辑成册，再交给网络出版商按需打印。

现在百度、google、奇虎、RSS工具等都可以定制个性化夫人新闻，将来解决了版权问题，知识同样可以做到个性化定制。

增值服务

从长远的方向来看，网络出版最主要的优势在于提供个性化、专业化的资源增值服务。

这意味着读者对于书中不明白的章节、有必要探寻的背景知识，可以向作者或者出版方寻求知识搜寻服务，而出版方依靠现有的知识库，随时提供有价值的背景知识和同类书籍导航，可以使读者的知识序列得到延伸，知识结构得到健全，而出版方可以获得成系列的销售收益。

利用网络技术对知识单元的整合，会使得网络出版更具有集成服务的特征。

即时互动

网络的双向互动使信息的传播过程成为一个闭合回路，出版者与作者、用户相互之间对于选题、编辑、发行、作品的社会效果，通过网络可以及时交换反馈信息；根据反馈信息，出版者可以及时修改作品。

这意味着网络出版在功能上要增加对IM技术的集成。即时通讯功能，可以使作者、出版者、读者之间进行随时随地的沟通，一本电子书的出版，可能会在出版方予作者之间进行大量即时的意见交换，直至双方对版式、封面、排版等臻于完美；而在阅读时，读者也可以和在线的作者进行交流互动，读者之间进行交流互动。

交易过程电子化

网络出版物由于不具备特定的实物载体，其购买标的物都是电子形式的，交易的结果是对某一信息内容的访问和浏览的权利，表现形式为与信息内容相关的注册权和密码等。另外，网络出版的支付方式主要通过网络来进行，如信用卡、电子转账等。

这要求网络出版需要解决电子支付的问题，网络出版内容提供商需要和支付平台提供商进行产业链的合作。目前国内已经有不少第三方支付商可以做到这一点。

转载自：平原的BLOG

很专业！这是从制作推广网络出版物角度的专业介绍，拥有高科技网络出版技术，优秀的制作人员，网络出版推广人材是不可或缺的，当然资本是要舍得投入的，呵呵

在立品图书网站得到很多启示，网站也成为自己每天必到的一个港湾了，今天看到网站策划的《读艺术，阅人生》，感觉非常好，曾经看到过，据说写书评的能够看到普通人看不到的书的内涵，沈老师作为那一代人，经历好多，绝非我们70年代以后人所能感受和理解的，他们各有不同的生活经历，同时具有鲜明的时代感和很强的沧桑感吧？从他的身上感到一种不一样的气质（我不认识沈老师，仅仅从立品策划的书中看到过他的摄影作品），今天看到这个采访专题，感觉说出了很多普通人说不出的话，对自己很有启发，至少使我坚定了对图书文化产业的信心与希望。现摘录一些特别具有启发的要点分享给有缘的人，尤其是认为自己对生活很严谨，很真诚，有思想的人，原文放在后面提供下载。

1.其实我是一个不会看书的人，对书的结构、层次、语言并不能作出好的解释，自己认为，只要它讲得别有一理，能鼓舞我、吸引我，它就是一本好书。
2.黑格尔小传》中有一段，写当时社会动乱，炮声隆隆，黑格尔傍着篝火，独自一人，将纸放在腿上，专心致志地写他的哲学书稿。这一段特别启发我，一个人潜心做自己的事可以到如此境地。
3.环境由他自己创造，环境又创造了他自己。
4.一个人的气质就像分子弥散在他生活的空气中。
5.尼采大约说过这样的话：你阅读我的书，先要准备好牙齿和好胃口。从人的选择最能看出人是个什么样的人，看出他的性情与审美。
6.人必须做自己真心愿意做的事，做自己的性格、才能决定能做的事，明白自己是怎么回事。这常常会因不合时宜而受辱受屈受穷，在忍辱中葆有自尊是困难的。但是正是因为自尊才肯忍辱。但有了这样的亲历，你就成熟了，我是非常珍视这样的亲历和体验的。
7.大师的作品中有一种伟大的气息。大师的作品不能用一般专业标准衡量，它们包含了标准，又超越了标准。大师的作品中，大都蕴含一些共同的基本的品性，如静穆、单纯、久远、质朴、力度、冲突、对人的命运的关注等。
8.伟大的气息，是人以一生奋进做底子自然而然产生，一般人不肯付这么大的代价。
9.人生，不是小学里的加减法，总有一个答案。复杂的方程，不是有多个解、无数个解或无解吗？人生是复杂的。人生，又是自觉勇敢地走出来的。
10.前人说“俯而读，仰而思”、“不动笔墨，不算读书”，“看、读、写、做，不可缺一”，我一直信为千古至理。自己曾买了本《古今读书法》，学习怎样看书。任 何事，都必须经由学习、学会；认为“显而易见”、“一看就懂”、“没什么”，实则贻误自身不知多少年呀！看书，这是第一遍。在书上勾勒精要，这是第二遍 了。将书中精华抄到本子上，这是第三遍了。再将精华的精华抄到总目录上，这又是第四遍了。这么下来，跟你随便翻书的效果肯定不一样。并且，你记下的那东 西，会不停琢磨，经常拿出来与人讨论，加上自己的悟解，用自己的话表达出来，这是第五遍了。不断质疑，又不断阐释，又不断践行，又不断检点，如此反复，日 积月累，书本上的东西变成自己的，长在自己身上了。（这个读书法非常简单，可是很有启发性，值得效法！）
11.人应该多交流，与人交流，与树、山、水交流，同时又能善于独身工作，十年二十年“不知有汉，无论魏晋。”每次看到水泥砖缝里冒出的小草，看到虬根扎进山岩 深处的古柯郁松，我都特别感动，我们老说生命，却容易忽视那生命后面的“力”字。我们在脆弱中也要慢慢培养那韧性的力呀。

摘自立品图书

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某小出版社发行的唠叨话，大概归纳如下：
创新营销，这是年初领导给的题目。
感觉很难，很难。
首先是目前工作没有营销架构。皮之不存，毛将焉附？何以此言？好像一肚子不满似的。编辑是整个出版发行链条中的发动机与核心，这是本单位不仅仅停留在说法上的事实（其实各个出版社都差不多如此管理的），不过本单位尤其注重编辑，原因简单，新书种类每年增加，苦于没有好编辑，可是发行却没有太多的渴求，单位招聘新编辑一直没有停止过。编辑固然重要，其决定了图书的立项，题材，卖点，这都不是发行所能参与的，固然有一年一度的选题论证会，号召发行参与，事实是即使发行科长也是无法撼动编辑的出版策划方案，即使改革了，外面宣传大的很，内部其实都是老一套路子，估计“革新”大家不习惯吧？总编一言堂是国产规律了，反正书号是国家的，资金是国家的，书做不好也是领导拍板的，发不好可以怪发行，大不了再找个新选题，实在不行领导也会给引进，“分享”一个吧？
嗨，其实是体制落后，编辑能力不足，管理方式保守等综合症了，能够真正运用现代出版企业管理模式的出版社在哪里？
希望早点看到（注：工作室除外）
没有真正引入销售部门的意见（即使幼稚，片面，没有经验的有关新选题的市场预期，印数等），想真正把编辑和发行统一起来，实在难的很，体制固然没有办法，管理方式还是可以改进的，比如把发行与编辑部做某种程度的利益，工作模式整合，据说有些出版社短期内取得发行突破就有如此的改革，难道这是学习了一些图书工作室的创业方式？呵呵，真是这样，有点戏谑成分了，不过如果好用，何乐而不为呢？出版社就是有资源啊，哈哈
第二，市场突破口在哪里？教材，教辅基本不涉及，单纯的零售渠道基本饱和，新的图书品种没有大量的高速成长为极具吸引渠道眼球的能力，软件的突破（比如引进社店数据对接，至少能够提供书店实时查询库存）短期资金考虑等未必到位，到底如何开发前无古人的新渠道呢？
头大的很！
不开发新模式，前途难料，开发，发力点在哪里？
创新离不开既有的积累与内部的协调，出版社作为小型生产型单位，非常适合小团体紧密合作型操作，编辑发行美编印刷等团结一致，最有力量的方法是利益统一体吧？反正目前编辑，出版，发行其实是割裂开的，无论是奖金评定发放还是具体工作环节的配置内部协调，都不是机动灵活的小团队的风格，作为业务型企业，如何把最具有生产力的编辑，发行配置好，实在值得领导的开创性思考和抉择了（嘿嘿，创新搞到领导一边了，很会踢皮球啊）。
好像无论怎么说，都归根到体制，管理问题，其实也未必如此的，如何发挥自身优势，尽量从自己市场角度找到突破点是没有办法的办法，无论如何，发书权还有，书已经出版了，即使不是营销，纯粹的推销也罢，如果领导给个合理的奖励机制，保障机制（万一新推广失利了呢？），尝试的去开拓一下，比如大幅度让利进行总代理，专目直销，网络销售，也未尝不可吧？专业书渠道相对集中，目标好寻找，如何引发其购买欲望，是个需要着重考虑的地方，在各方面资源不足的情况下，与较投缘的代理商合作开发，是个值得重视的思考突破点。关键就是这个代理商在哪里？寻求突破的现有（或者新的）品种是什么？如何包装好这个（或者系列）产品？
千丝万缕的思索不得，有点头痛，创新思维是如何运作的？是否需要先看看有关创新思考的参考资料？或者本单位进行一些局部的编辑，发行甚至印刷的脑力激荡？
越思考，感觉越要突破现有的格局很难，既有体制的，也有能力的，还是寻找新的出版选题比较容易引导新的发行模式，现今市场大量的重复选题使人烦躁，唯一的亮点是网络科技的发展，比如引爆草根文化的博客火热，尽管目前出版的几本名人博客书不是很理想，是否能够凭借这个平等的新科技机会给本单位一个新的营销模式机会呢？
想来想去，还是通过选题的创新，尤其是与新兴渠道（比如网络书店）或者传统优势渠道（比如专业书店）的捆绑合作容易操作，这也是尽量少投入资源，短期内见效快的方法了。
单独依靠本单位在目前大肆炒作见效甚微的恶劣市场情况下，实在风险很大，尽管现今各种渠道信誉，能力都有不足，也无法做到市场覆盖最大化，能够取得一定的突破就是可以接受的，毕竟，万事开头难。
如何开头呢？
要好好想想了

说明：以上请勿对号入座，如果能够引发一定的思考即可，目前从事图书这个表面繁荣，其实很艰辛的行业，如人饮水，冷暖自知了，大部分都感叹：“难啊，现在！”
无论如何，创新是永恒的主题了，能够先有此思考，就值得肯定，先理清思路吧。希望此文对业内同行有益，权当抛砖引玉。