Netauthor

在立品图书网站得到很多启示，网站也成为自己每天必到的一个港湾了，今天看到网站策划的《读艺术，阅人生》，感觉非常好，曾经看到过，据说写书评的能够看到普通人看不到的书的内涵，沈老师作为那一代人，经历好多，绝非我们70年代以后人所能感受和理解的，他们各有不同的生活经历，同时具有鲜明的时代感和很强的沧桑感吧？从他的身上感到一种不一样的气质（我不认识沈老师，仅仅从立品策划的书中看到过他的摄影作品），今天看到这个采访专题，感觉说出了很多普通人说不出的话，对自己很有启发，至少使我坚定了对图书文化产业的信心与希望。现摘录一些特别具有启发的要点分享给有缘的人，尤其是认为自己对生活很严谨，很真诚，有思想的人，原文放在后面提供下载。

1.其实我是一个不会看书的人，对书的结构、层次、语言并不能作出好的解释，自己认为，只要它讲得别有一理，能鼓舞我、吸引我，它就是一本好书。
2.黑格尔小传》中有一段，写当时社会动乱，炮声隆隆，黑格尔傍着篝火，独自一人，将纸放在腿上，专心致志地写他的哲学书稿。这一段特别启发我，一个人潜心做自己的事可以到如此境地。
3.环境由他自己创造，环境又创造了他自己。
4.一个人的气质就像分子弥散在他生活的空气中。
5.尼采大约说过这样的话：你阅读我的书，先要准备好牙齿和好胃口。从人的选择最能看出人是个什么样的人，看出他的性情与审美。
6.人必须做自己真心愿意做的事，做自己的性格、才能决定能做的事，明白自己是怎么回事。这常常会因不合时宜而受辱受屈受穷，在忍辱中葆有自尊是困难的。但是正是因为自尊才肯忍辱。但有了这样的亲历，你就成熟了，我是非常珍视这样的亲历和体验的。
7.大师的作品中有一种伟大的气息。大师的作品不能用一般专业标准衡量，它们包含了标准，又超越了标准。大师的作品中，大都蕴含一些共同的基本的品性，如静穆、单纯、久远、质朴、力度、冲突、对人的命运的关注等。
8.伟大的气息，是人以一生奋进做底子自然而然产生，一般人不肯付这么大的代价。
9.人生，不是小学里的加减法，总有一个答案。复杂的方程，不是有多个解、无数个解或无解吗？人生是复杂的。人生，又是自觉勇敢地走出来的。
10.前人说“俯而读，仰而思”、“不动笔墨，不算读书”，“看、读、写、做，不可缺一”，我一直信为千古至理。自己曾买了本《古今读书法》，学习怎样看书。任 何事，都必须经由学习、学会；认为“显而易见”、“一看就懂”、“没什么”，实则贻误自身不知多少年呀！看书，这是第一遍。在书上勾勒精要，这是第二遍 了。将书中精华抄到本子上，这是第三遍了。再将精华的精华抄到总目录上，这又是第四遍了。这么下来，跟你随便翻书的效果肯定不一样。并且，你记下的那东 西，会不停琢磨，经常拿出来与人讨论，加上自己的悟解，用自己的话表达出来，这是第五遍了。不断质疑，又不断阐释，又不断践行，又不断检点，如此反复，日 积月累，书本上的东西变成自己的，长在自己身上了。（这个读书法非常简单，可是很有启发性，值得效法！）
11.人应该多交流，与人交流，与树、山、水交流，同时又能善于独身工作，十年二十年“不知有汉，无论魏晋。”每次看到水泥砖缝里冒出的小草，看到虬根扎进山岩 深处的古柯郁松，我都特别感动，我们老说生命，却容易忽视那生命后面的“力”字。我们在脆弱中也要慢慢培养那韧性的力呀。

摘自立品图书

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某小出版社发行的唠叨话，大概归纳如下：
创新营销，这是年初领导给的题目。
感觉很难，很难。
首先是目前工作没有营销架构。皮之不存，毛将焉附？何以此言？好像一肚子不满似的。编辑是整个出版发行链条中的发动机与核心，这是本单位不仅仅停留在说法上的事实（其实各个出版社都差不多如此管理的），不过本单位尤其注重编辑，原因简单，新书种类每年增加，苦于没有好编辑，可是发行却没有太多的渴求，单位招聘新编辑一直没有停止过。编辑固然重要，其决定了图书的立项，题材，卖点，这都不是发行所能参与的，固然有一年一度的选题论证会，号召发行参与，事实是即使发行科长也是无法撼动编辑的出版策划方案，即使改革了，外面宣传大的很，内部其实都是老一套路子，估计“革新”大家不习惯吧？总编一言堂是国产规律了，反正书号是国家的，资金是国家的，书做不好也是领导拍板的，发不好可以怪发行，大不了再找个新选题，实在不行领导也会给引进，“分享”一个吧？
嗨，其实是体制落后，编辑能力不足，管理方式保守等综合症了，能够真正运用现代出版企业管理模式的出版社在哪里？
希望早点看到（注：工作室除外）
没有真正引入销售部门的意见（即使幼稚，片面，没有经验的有关新选题的市场预期，印数等），想真正把编辑和发行统一起来，实在难的很，体制固然没有办法，管理方式还是可以改进的，比如把发行与编辑部做某种程度的利益，工作模式整合，据说有些出版社短期内取得发行突破就有如此的改革，难道这是学习了一些图书工作室的创业方式？呵呵，真是这样，有点戏谑成分了，不过如果好用，何乐而不为呢？出版社就是有资源啊，哈哈
第二，市场突破口在哪里？教材，教辅基本不涉及，单纯的零售渠道基本饱和，新的图书品种没有大量的高速成长为极具吸引渠道眼球的能力，软件的突破（比如引进社店数据对接，至少能够提供书店实时查询库存）短期资金考虑等未必到位，到底如何开发前无古人的新渠道呢？
头大的很！
不开发新模式，前途难料，开发，发力点在哪里？
创新离不开既有的积累与内部的协调，出版社作为小型生产型单位，非常适合小团体紧密合作型操作，编辑发行美编印刷等团结一致，最有力量的方法是利益统一体吧？反正目前编辑，出版，发行其实是割裂开的，无论是奖金评定发放还是具体工作环节的配置内部协调，都不是机动灵活的小团队的风格，作为业务型企业，如何把最具有生产力的编辑，发行配置好，实在值得领导的开创性思考和抉择了（嘿嘿，创新搞到领导一边了，很会踢皮球啊）。
好像无论怎么说，都归根到体制，管理问题，其实也未必如此的，如何发挥自身优势，尽量从自己市场角度找到突破点是没有办法的办法，无论如何，发书权还有，书已经出版了，即使不是营销，纯粹的推销也罢，如果领导给个合理的奖励机制，保障机制（万一新推广失利了呢？），尝试的去开拓一下，比如大幅度让利进行总代理，专目直销，网络销售，也未尝不可吧？专业书渠道相对集中，目标好寻找，如何引发其购买欲望，是个需要着重考虑的地方，在各方面资源不足的情况下，与较投缘的代理商合作开发，是个值得重视的思考突破点。关键就是这个代理商在哪里？寻求突破的现有（或者新的）品种是什么？如何包装好这个（或者系列）产品？
千丝万缕的思索不得，有点头痛，创新思维是如何运作的？是否需要先看看有关创新思考的参考资料？或者本单位进行一些局部的编辑，发行甚至印刷的脑力激荡？
越思考，感觉越要突破现有的格局很难，既有体制的，也有能力的，还是寻找新的出版选题比较容易引导新的发行模式，现今市场大量的重复选题使人烦躁，唯一的亮点是网络科技的发展，比如引爆草根文化的博客火热，尽管目前出版的几本名人博客书不是很理想，是否能够凭借这个平等的新科技机会给本单位一个新的营销模式机会呢？
想来想去，还是通过选题的创新，尤其是与新兴渠道（比如网络书店）或者传统优势渠道（比如专业书店）的捆绑合作容易操作，这也是尽量少投入资源，短期内见效快的方法了。
单独依靠本单位在目前大肆炒作见效甚微的恶劣市场情况下，实在风险很大，尽管现今各种渠道信誉，能力都有不足，也无法做到市场覆盖最大化，能够取得一定的突破就是可以接受的，毕竟，万事开头难。
如何开头呢？
要好好想想了

说明：以上请勿对号入座，如果能够引发一定的思考即可，目前从事图书这个表面繁荣，其实很艰辛的行业，如人饮水，冷暖自知了，大部分都感叹：“难啊，现在！”
无论如何，创新是永恒的主题了，能够先有此思考，就值得肯定，先理清思路吧。希望此文对业内同行有益，权当抛砖引玉。

原作：[美]马克·汉森 著 臧成 译

 按语：自主发行出书的人很多，但往往只能印到3000本，那么如何让辛苦写出的书成为畅销品，或者取得成功？马克·汉森，是图书营销，尤其是自主发行书籍营销领域的专家，马克是全球销量超过9000万册《心灵鸡汤》的两位作者之一，这本书取得巨大成功的关键是，马克懂得了如何设定商业上的目标，并且一步步按照计划去完成。本文中，马克写了如何做好图书营销计划的关键。对于我们的图书作家、图书策划人和出版商都有启发意义。

翻译者：臧成，深圳成功梦工场文化发展有限公司主编，图书策划人，2004年初开始跟踪研究马克·汉森。

 （图书营销成功秘诀）

Successfully Turning Your Book Into a Business:

Planning Your Marketing

 马克·汉森

全球畅销9000万本《心灵鸡汤》作者讲述

10多年验证有效的畅销必做要点

有效做好书籍营销计划，使你的销量最大化

 我的书已经销售超过9000万册，我知道如何推广一本书，使之畅销。一切开始于计划。你可以有一本很棒的书、网站或者电子邮件列表，但最重要的是知道你的读者是谁？你怎么找到他们？你准备在哪里集中精力做出努力？沿着下面这些必须做的步骤，你会有一个最好的机会，使你的书的销量潜力最大化。

 像商人一样思考

 一旦完成书稿，你就不再是作者。你是个创业者，你有一件产品要卖，最紧要的是你开始用这种商人的方式去思考。代替花时间在内容编辑上，而要投资时间在营销活动上。这意味着，首先找到下面三个关键问题的答案：

 a.你的读者是谁?

b.迫使他们买你书的理由是什么?

c.你应该用什么方法找到他们?

 在这个阶段，你需要思考获取最重要、有生产力的销售资料，获得见证、积极的评论，安排宣传事件。你的焦点要集中在可以让别人意识到你的书的方法上。

 开始像商人一样思考的最好方法是，在完成手稿之后，但在印刷之前，坐下来写出这些问题的答案：

 （1）我的营销预算是社么？

（2）我已经有的适当资源是什么？

（3）我认识什么人可以帮助我？

（4）我今年的销售目标是什么？

 为你的书设定一个现实的目标

 自主出版书的平均销量只有3000本，由出版商发行的书的销量也就多几千本。相对于少数畅销书，有太多书的销量适中，很快就消失了。所以你的目标期望值要现实一些，否则你会容易泄气，放弃营销书的努力。

 相对于担心总销量，我推荐大家像这样设定目标，尤其是第一本书：

 a.数量的目标： 大多数作者，卖出足够数量的本书打破平静时值得花时间的，如果你这样做，你就坐对了。

b.职业目标。你的书可以使你的职业生涯提升一大步，不管是演讲、行医还是其他行业。

c. 宣传目标。你的书可以帮你在你的领域确立专家的地位，结果你将被邀请上电台、电视或者演讲会。

d. 出版目标。或许你的书会被出版商发现，他想重新发行你的书，或者你会得到写本新书的机会。

e.人脉目标。你遇到代理、设计师、记者还有其他对你未来有联系的人。

你对书的期望值不应该放在销量上。集中精力开发和实施一个辉煌的营销和公关计划，安排关键的会面联系，找到更多为读者、媒体和可能大批量团购的团体创造价值的方法，如果你聚焦在这些事情上，销售自然会上来。

 集中面对上述5种目标。这样，即使你采用的是有节制的销售方式，但你在宣传和联系方面做得很出彩，你的书也是成功的。

 有一个确定不变的、长期的营销计划

 在你即将结束手高之前，坐下来勾画出营销推广计划的基础。你需要回答这些关键问题:

 （1）我的营销预算是什么（marketing budget?）

（2）我的书要什么时候准备好?

（3）谁是我的读者,这本书满足什么需求？

（4）我的书要卖多少钱？

（5）我起码需要销售多少本（break even）?

（6）我想销售多少本?

（7）要我用哪些营销渠道到达我的读者?

（8）我可以影响哪些关系团构?

（9）我可以影响哪些关系帮我媒体覆盖?

（10）谁来设计我的网页?

（11）我是否需要一位营销参谋?

（12）我将做一份电子邮件吗?

（13）我将聘请发行商，还是我自己发行?

（14）我想在书店销售吗?

（15）我将采用"游击"营销吗?

（16）我可以做哪些附加产品(磁带\CD等)

（17）我现在的课程\顾问和业务可以怎样支持这本书?

 这的确是很多资料,但所有工作都很重要。花2个月时间找到这些问题的答案，你应该能够勾画出一个营销计划，这份计划告诉你：

 a.你向谁卖书.

b.你用什么讯息卖书给他们.

c.你的书卖多少钱?

d.在哪里可以买书?

e.哪些方法可以找到读者.

f.你怎样引起媒体报道?

g.你怎样引起书之外的收入?

h.你计划怎样花钱?

 术语解释：

 "渠道"指的是你用来传递书的信息给读者的通路。报纸广告是一个渠道，公关是另一个，DM直邮、网页都是。总共超过20种渠道。从行业展会到研讨会到主办。探索出适合你的渠道。

"游击"营销：指的是任何非传统的、通常有点激进，又实在实在便宜的营销活动.我看过人们作出的各种绝招，从早晨3点把整个商业街贴满海报，到就中伴舞台比赛，到进入巴诺书店把关于他的书信息的书前放进上千本架上的书。游击营销适合你的书吗？如果是，发挥创意吧。谁知道会发生什么？

转载自：立品图书

真实专业！想到创新营销的事情来，感觉有点压抑了，人的智慧其实差不多吧？自己费劲心思想到的人家早就在做了甚至在不断改造，市场经济不会都是老美的天下吧？拾人牙慧不是我等国人品格啊，可是如何真正弄点原创的东西出来呢？这不仅仅是编辑的目标和努力所在，也担负在发行担子上

作者：高希均

《纽约时报》的例子

美国专家们认为：接受过美国大学人文教育的学生，他们就能够读懂：《纽约时报》、《科学人》、《华尔街报》、《纽约客》、《经济学人》等书报杂志，并且容易养成终身阅读的习惯。

只要在美国，我当然会看《纽约时报》。让我首先承认，以它 星期天两百多页的报纸来说（外地的零售价为五美元），有一半是我看得懂的：如国际时事、新闻评论、财经金融、体育、旅行、书评；另一半基本上读而不懂的： 科学、医学、文学、法律、宗教、语言、考古、建筑、音乐、舞蹈、戏剧……

看不懂不是语文的问题，是知识不足的问题。这正反映出自己当年在台湾读书时，都没有接触过的学科。

年轻时没有底子，工作后忙于专业，再要从头学习谈何容易。生活在西方社会，就会深切体认到自己做一个现代人的欠缺。

当专业以外的知识尤其是人文素养或泛称的通识教育所知有限时，就出现了专业之外的外行现象。自己正就是这么一个难堪的例子。

为什么一个在台湾的大学生大体上都可以读懂国内的报纸？原因是台湾报纸的水平是在配合读者的程度，而不是在提升读者的水平。

那么为什么《纽约时报》会有那么「高」的水平？实际上也无所谓「高」水平，它只是配合美国知识分子的阅读程度。这就是说，人文教育普遍的美国社会，它们的知识分子是喜欢读那些题材的。

台湾则不然。事实上，台湾早已出现专业外孤独的现象而不自 觉。我们周边有多少读理工、读财经、读医农的朋友能侃侃而谈哲学、宗教、艺术、文学、音乐……？因此大家就很自然地接受不需要什么知识背景的八卦、暴力、 情色、内幕及政治口水战的题材。只要社会上人文素养低落，媒体的素质是难以提升的。

如何来改善这种专业外很外行与很孤独的现象？一个可行的方法，当然就是透过教育体系，要求学生修习通识课程。

知识人的四个学养

二十年前，我在台北出版了一本书，书名是《经济人与社会人》；八年后，在大陆出版了第一本书，书名是《经济人、社会人、文化人》。这两个相似而又不同的书名，是在反映两个社会，在不同的成长阶段中，我对它们不同的社会期望。

近年来，我又鼓吹「知识人」这个概念来涵盖经济人、社会人、文化人、科技人。一方面是延续我国历史上「士」的传统，把「知识分子」披上更广义的「新衣」；更重要的是要与当前大家提倡的「知识经济」、「知识社会」、「知识世纪」、「知识时代」接轨。

在全球化时代，我心目中的「知识人」要拥有四个学养：科技脑、人文心、中华情、世界观。这四个学养，或许也可泛称为「人文情怀」。

科技脑

过去半世纪台湾经济奇迹的功臣，几乎全是科技背景：从尹仲容、严家淦、孙运璇、李国鼎到赵耀东、李达海诸先生，这些财经首长们都拥有第一流的科技脑。

没有现代科技，就没有现代社会。当然不是每个人都要做科学家或工程师，更不是只有科学家，才有科技脑。科技脑是指要有一些「科技人」的思维方式及工作态度，并且要认真地学习他们的优点：

˙严谨：不马虎、不独断、求客观、求公正。
˙实证：相信事实，不相信神话，一分证据说一分话。
˙创新：冒险有理、失败无罪。
˙择善固执：「对」的就要坚持，「错」的就要放弃。
˙目标导向：目标既定，全力以赴。

人文心

一个社会如果只有科技，没有人文，社会会变得乏味，生活会缺乏气质，生命会丧失光彩。

有益于人类的「科技」，能带来财富、效率、秩序、进步；正如有益于人类的「人文」，会带来自由、公平、哲思、福祉。

「人文心」是「以人为本」。当以「人」为核心时，就要培养及发挥高尚的风范、谦和的气质、大爱的情操、人性中的尊严，以及共享的信念。
这些信念包括了：

对公平与法治的坚持。
对教育机会的普及。
对全民财富分配的关怀。
对历史、哲学、建筑、艺术、音乐、语言……的重视。

科技可以「富国」、「强国」；人文则可以「立国」、「兴国」；两者当然要相辅相成。一个社会拥有现代的厚实科技，又同时拥有无处不在的人文精神，那就变成了令人羡慕的国家，当前的美国、法国与英国，似乎最接近这个境界。

一位受人推崇的美国自然生态学者葛劳纳(William Cronon)，曾提出在人文教育熏陶下，特别是年轻人，应当要培养出十项气质。摘引出来供大家思考：

(1)耐心地听，并且听到了别人在说什么。
(2)勤于阅读且能体会其精华。
(3)可以与任何人沟通，而不显得外行。
(4)可以写得很清楚，且有说服力。
(5)能解决生活周边的疑惑与问题。
(6)重视「严谨」，不只是为严谨而严谨，而是寻求「真相」（或真理）的一种方法。
(7)遵行彼此的尊重、宽容与自我批评。
(8)自己清楚如何在现实世界中把事情做对。留给下一代一个较美的地球。
(9)培育以及授权周边的人。
(10)与外在世界有良好接触。

一个人特别是年轻人真能同时拥有这些气质，这该是多么令人赞赏的境界。

中华情

这里所提出的「中华情」，希望所反映的就是刚去世的萨依德教授(Edward W. Said)所说的「宽广的人道关怀」，也可以引伸地包括：对中华文化的体会、对中华历史的认知，以及对两岸双赢的鼓吹。

当前的「中国结」千万不可变成死结。因此，两岸的底线绝不可以「中国人打中国人」；两岸交流的起点一定要从「中国人帮中国人」开始。

在这分秒必争的网络时代，两岸僵持消耗了彼此太多的人力、 精力、时间与资源。时间不站在内斗的任何一方。「欧洲整合」与「欧洲一体」应当带给两岸领导人刻骨铭心的震撼。被认为自负的欧洲人，正展现了放弃世仇的大 气魄；被认为崇尚和平的中国人，则一直忙于内斗，而还自认聪明。

两岸的中国人，只有以中华情来展现大格局。有了大格局，如我一再强调，才会有好结局。

世界观

外贸导向的岛屿，应当要拥有世界观；令人不解的是台湾则是关心内部，少关心外在世界的一个岛，就如大前研一笔下对日本人民的批评一样。即使对邻近的大陆、港澳、新加坡等地，人民都欠缺了解的兴趣。不像澳大利亚与纽西兰特别要他们的年轻人到国外短期游学或工作。

一个教育普及的台湾，一个以中产阶级为主干的台湾社会，是不应当这样缺乏世界观的。因此，一九八六年我们创办《远见》的动机，就是要提倡「世界观」。使台湾岛民渐变成「世界村民」。

创刊词中有这几句话：

面对这样动态的、多变的现实世界，如果我们没有现代的国际知识，我们就无法避免因无知而带来的错误；如果我们没有远见，我们也无法避免因短视而带来的伤害。

在这一认知下，全国人民求自卫、求发展的两个基本工具就是人民与政府要具有：(1)应对世局的国际知识；(2)开拓国运的远见。

唯有这样，中国才不会在国际社会中孤立，才不会在世界华人的心目中孤立。

知识与远见的结合，才能够避免无知与短视，才能够审察世局，开拓国运。

台湾需要一个视野扩大运动，台湾上下要认清：台湾是国际舞台上的一个小兵，不是主角；也要认清：除了本土，还有世界；除了学习方言，还应当要学习外语。台湾千万不能陷入夜郎自大或坐井观天的困境。

专业内要内行，专业外不外行

现代社会的一个特征就是专业分工。它虽然带来了整体的经济利益，却也使个人对于专业领域以外的一切变得疏远，形成专业领域中卓然有成；专业以外，陌生寂寞。

对专业以外的人与事，对专业以外的知识与环境没有时间，或者没有兴趣了解，就有可能变成专业外的孤独；甚至变成专业外的「文盲」。

在台湾社会中，我尊敬那些在专业领域中表现出色的人，但也令我向往一些在他们专业领域以外，所表现的博学多才与人文素养，例如清华大学的前校长沈君山、和信医院院长黄达夫，及实践大学校长谢孟雄。

与年轻朋友交谈时，我常向他们鼓吹：不要羡慕那些大官、那些巨商、那些新贵；而是要学习那些专业以外也不外行的人！学习他们在专业中，可沉醉其中；学习他们在专业外，也享有人文情趣。

一九八○年代的美国社会曾流行过「功能性文盲」(func -tional illiterate)一词。它是泛指那些缺乏处理生活及周边环境能力的人：如不会读家具组装的说明书，不能修理家中水电的细微故障，不会填报所得税。把 西方社会这种「实用性」的定义用到台湾，我们也会出现惊人的数字。我常担心愈会用笔考试的年轻学生，愈不会用手来处理生活上的问题。

人的一生就是在寻找各种因素的平衡：家庭与工作，所得与休闲，储蓄与消费，小我与大我。

要做一个内外兼顾的人，我想不能超过八分时间用于「专业」，不能低于二分时间用在吸取「专业外」的知识；否则，就容易变成「太多专业，太少人味」。专业知识可以使自己拥有生活的舒适；人文素养才能使自己体验生活的丰富。

一个圆满的人生是指：专业领域内是内行，专业以外也不外行。不仅要做一位完美的专业人，也要做一位有人文素养的现代人！

转载自：立品图书

四点很有分量的结论！

出差到了昆明，这个从小就从书本，老师口中知到的叫做春城的地方，西部地区相对发达，很休闲的省会，据说全国汽车平均拥有量最大的城市。
不是第一次来了，这次决定按照最近走的几个城市习惯，同样选择自助公寓一类的住处，网络上面昆明提供类似服务的网站好多！
可能是全国著名旅游城市的缘故，网站真是相当的多，选择的机会远远高于武汉，长沙等城市，由此可见生意的火爆！同样，失望
的机会也同样多，这是合理的，终于选择到了两家，一个价钱稍微少十元，好像地点还距离火车站较近，一个目前没有房间，价格高些。
到了昆明，第一家的见面答复是：必须三天以上，押金500！
——看到这样火的商家，小区门前修路未完成的泥泞状况，我选择退却了
很快想到了客户，120/天，新房啊！
打的直奔而去！突然，收到了第二家公寓短信！——给我留房间了！？
告诉司机直奔而去，几经司机的犹豫终于如愿的来到了这里，楼好高，好新，大堂明亮，有点镇人啊！呵呵
房主是个好呢精明的中年女士，很直爽，告诉我房子是自己的，她自己从前做生意的（再说和我目前是同一个行业的！！！）后来撤出来买了好几个房间，目前专门在家做出租生意，建立了一个网站，留下QQ，手机，悠闲的等房客了，嘿嘿，好轻松的样子！
房间不小，据说50平米，热水器，有线电视，地板，床（两张，我一张足够了），沙发，茶几，微波炉，洗衣机，写字台，宽带（这个最关键了！），不说了，我好像是房东了，呵呵
房主介绍说目前此栋大厦也有类似的出租公寓，不过那是人家出租了，大意是转租了，嘿嘿，多精明的生意人！
回想起来，外出出差至今大概整5年，以前一直是请客户帮助订房（一般都有优惠协议），少量自己打听到的价格卫生安全还算可以的老点宾馆和招待所，好像度假公寓，自助公寓是从前年在成都听同行聊天提起的，当时没有注意到，今年我就在到武汉前网络上面找到了一个还算满意的房间，跟价格相比，还可以接受，不过，介绍上的总是好很多，呵呵，其实，安全，对这种公寓还是要慎重的，毕竟钥匙在自己手里，押金一般较多（普通宾馆除了房费就是200左右押金了，公寓一般都要500！），缺少公安，工商和税务监管，纯粹都靠出租者的经营宗旨和服务水平，敬业心态更是不敢多想了，这个房主感觉还是很好了，愿意她自己说了：房子是我自己的！哈哈
其实，这种经营模式是有一定市场发展前景的，随着生活条件好的城市人拥有住房外的房间，闲散资金投资不动产增加，旅游城市地位，商务出差增多，另外，经常出差人，需要有个较为自由的环境和空间，高档宾馆费用大量产生于房客上是个不争事实，其实房客得不到很多宾馆承诺的服务项目，即使有些项目印刷出来，其实还是房客自己联系等等，并没有特别额外的便利与舒适感，而普通宾馆和招待所不是房间陈旧就是相关配套设施太差，总有一种流落天涯的感觉，目前小户型的公寓不断退出，简单装修，每天如果100左右的租价，对房主是有吸引力的，因为房客基本都是非常有素养的，不会象普通住家一样可能少不了居家配备要麻烦的多，房客基本是早出晚归，无论是卫生，舒适，房价，都是房主，房客两全其美的结果了，当然，这里排出了管理费，税费，发票等费用了
自助公寓，这种新的房屋出租形式，我看会不断涌现出来，尤其是旅游发达，新兴城市，外贸，内贸频繁大中城市，如何管理，无论对一般的2，3星级宾馆，还是中小普通宾馆，招待所，甚至政府管理部门，都是一个新的课题了，让我们拭目以待，在可以预期的规范之前（其实监管私房很难的吧？），还是尽量找到几个实诚的房主，尽量做个朋友，为将来出差在外打个好基础了，习惯了一种从来没有想过的差旅方式后，再改回去，即使房价便宜，可能也不习惯了。
希望过一段，好好总结出来几个公寓的联系方法，房价告诉圈内同行，朋友吧
总结八个字吧，出差在外，感觉如家，不知道，好像很有名的“如家”是否就是这种理念吧？