Netauthor

引子：本月初的新闻集团总裁默多克声称一年之内旗下所有报纸要开始向网媒收费，中旬的美国《读者文摘》宣布申请破产保护，这两则不太好的消息好似两块鱼刺再次扎在了媒体人的喉咙上。

面对网络媒体的发展如虹，资本领域内长袖善舞的默多克和传统媒体寻求资本方的收购而摆脱债务的《读者文摘》都面临了各自的烦恼事——前者面临盈利转型的考验——不仅仅是读者是否愿意买账，也是跟谷歌，雅虎等网络巨头官司缠身无法短期解决版权问题，后者是倒霉的遇到了金融风暴的坎儿，难道说纸媒真的是遇到无法回避的瓶颈吗？

众所周知，纸媒的盈利点无非两点：订阅费用和广告利润。
自从新闻门户网站的兴起，海量的信息，互动性更好的编排，加之声音，影像的多媒体表现力，纸媒在与网媒在第一回合比肩中相形见绌。

随着web2.0观念的深入，博客，facebook为代表的sns社交网络，twitter为代表的微博客成为了更新一代的新闻来源与集散地，更加个性化，交互性的新闻产生与发行模式更加让纸媒只有不断摇头自己越来越多的提供免费信息而无法自拔——信息的海量导致受众的廉价甚至免费获取。

纸媒订阅量的下降，遇到了金融风暴，纸媒真是衰到家了。
但是，这就是无可救药了吗？

未必如此，其实从另一个角度看，在分散化的读者越来越对内容挑剔的时候，是该认真反思媒体的过去行为模式了——新闻正义的缺位，对网络新媒体的不屑与不了解，即使勉强搞了新媒体，也是羞羞答答，没有一个整合的发展思路。
一句话，旧的媒体内容组织模式需要变革了。

广告利润，还是目前无法回避的最大收入来源。当免费已经成为一种新的盈利模式的时候，如何通过组织多方的利益分享（比如组织各种活动和论坛，与网络媒体的互动，资源互换等——其实很多纸媒都在操作了）去寻找更佳的第三方，第四方甚至第五方买单已经成为了纸媒迫切的大刀阔斧的需要亲历亲为了。

说到这里，暂且不说成功创刊一年的《第一财经周刊》和《创业家》杂志已经逐步崭露头角，前者更是广告不断，前者主编也说“日子过得还可以”，最近国内电子商务的龙头阿里巴巴淘宝与浙江日报社合办的《淘宝天下》杂志不能不说是一种水到渠成，巨大的准读者群，精准的广告定位，使不靠广告靠口碑靠流量的淘宝在几年后悄然成为了一家媒体，无论这个刊物发行量如何——我们都心知肚明，只要不是很差劲的话，当然不菲了，我们都在惊叹“马云们”真能干的时候，不能不说《淘宝天下》的出刊是对媒体人，尤其整天叫喊着广告费，广告费的纸媒人的最好教育范例之一。

再往大了说，文化体制改革，能够有多少企业，投资方能够介入纸媒的转制和融资潮呢，好戏应该很多很多！

因此，我们大可不必跟谷歌，雅虎争个谁是谁非，更不必为纸媒唉声叹气，既然免费已经逐步成为了新的主流盈利模式了，既然新的商业机会不断出现，我们就有足够的理由和勇气喊一声：雄起！纸媒！

2009年，静看纸媒转折。

      经过十年左右的发展，当当网和卓越网逐步成为了国内出版业的渠道龙头。这一点已经无法令人质疑。但是，这两家网络书店是否有何异同点呢？作为一名本身提供产品给书店的消费者，我准备尝试亲身一下。

      这里我以一位普通的读者在两家网站的购物体验来谈谈自己的体会。
一，先介绍一下相同的地方，
1，    都是网上百货大卖场形式，各种商品琳琅满目；
2，    都支持货到付款；
3，    都有电子邮件服务等跟读者互动手段；
4，    反应时间和送货时间，包装，甚至到货时间（至少给我经常送货的物流公司一起服务这两家网站）都一样——下图是我最近的两张订单对比情况：

真是神奇吧！这就是同质化的竞争，这就是赤裸裸的博弈！

二，主要区别是什么呢？
1，    当当是海外风投背景的中国公司，前一阵闹出来个“卖身”事件；卓越已经成为亚马逊旗下分公司了；
2，    当当运费全免——哪怕是书价比运费还低；卓越需要顾客消费满49元（其实不久前他们差不多属于对调，有意思！）
3，    当当品种更多（记得是媒体报道过，商业秘密我给人无法具体测量），仓储要更多（笔者知道的仓库就有好几个大城市，包括西部的成都）
4，    书价此消彼长，有你高我低的，有你低我高的，还有相同的；
5，    不知道是何原因，当当网每次在火狐浏览器下都是需要输入id和密码，而卓越网不必反复输入；
6，    对于经常买书的人来说，后台的舒适程度来说，当当更细致全面，而卓越给人更简洁舒服；
三，二者有很大差异吗？
没有，作为普通读者来说，哪个网站有书，相对便宜，我就去哪里算了，至少我可以依靠货到付款来保证自己利益尽量不受损失。

目前看，既然读者对两家都买账，就难怪两家网站都成为了出版社，图书工作室，作者争相涌入，甚至期望通过网站上市首发了——一年前，对大多数中小出版机构来说，这是不可能的，所以，我们今年见到了海关出版社因为《明朝那些事儿》（第六册）首发当当导致传统批发商不满事件。可以预见的是，类似事件一定会越来越多，甚至已经出现两家网络书店专门出售自己跟出版社（包括民营工作室）“定制”（圈内叫做包销）的书了，而且因为营销做得好，销售都很不错的样子——而这个情况是普通读者所无法了解的。

      作为一个出版人，目前我对两家网站不太摸准的就是两家网站的读者评论，网站推荐和销售排行，这些数据，其实很有学问，非一般读者可以知晓的，当然也有提到上面的一点原因。

      所以说，尽管网站是提供了购物所涉及到的尽量方便和舒适的服务，但是要知道，只有书拿到手，读了，对内容满意才是一个真正完整的美满的购物体验。当然，这一点，就是另外一个话题了。

引言：不是学哲学的，偏爱时不时地“思考”一些类似人生的意义，人从哪里来的，到哪里去这样的“深刻又沉重”的问题。

这就是宿命吧。

转眼来到立秋节气，肃杀之气即将从早晚的凉意中带给人更多冷静和思考。

一，有所为有所不为

记得现任上市公司老总，前任分公司老总就多次提及此语，终于有点开窍了。

最近跟两个80后小朋友聊天，谈到要珍惜时间，不要把业余时间放在玩网游，吃喝逛街等无甚大意义事情上，即使东边同学找，西边朋友约，也要有所拣择，否则时间真是转瞬即逝！

一直自以为是一个欲望很少的人（不打网游，不K歌，不逛街，不抽烟，不喝酒），其实，很多很多！我喜欢买书，看书，卖报，看报，上网跟朋友聊天，喜欢喝茶，喜欢时尚手机，喜欢看大片......

喜欢的再多，也只能放在心里，现在只想做一个好编辑，好丈夫，好儿子，好同事，好心人。

因此，尽管见惯了多单位这不满意那不满意却从来不说辞职的人的屋谈室议之事，因为“有所为有所不为”而令自己选择平静的旁观甚至无视，无闻。

这句话跟那句“舍得，舍得，有舍才有得，小舍小得，大舍大得，不舍不得”有异曲同工之处吧！

对我来说，奔四在即，这是一个平静的时代，这是一个变革的时期，这是一个起而行的时刻。

二，尽管单位半年总结已经结束，正好利用周末重新梳理一下。

1，新报选题方面：有5，6个，都没有过关，原因还是两个：方向不确定，调研不清晰；

2，出书：2本，第一本算是试水，新营销类的，新媳妇上轿头一回，总体还是很顺利，我自己没有啥感觉，但是内部口碑还真有点意外，至于重印就暂时不考虑了，毕竟有点心虚；第二本7月初才出，投资理财的，跨度很大（无论自己专业还是单位出书历史）同样仓促之中上市，感觉不太好——印刷质量不太满意，文字功夫自己下的也不够，尤其是排版有点太密——送书给朋友（身边朋友）还是有好处的！重印嘛，等等看，相信有机会！

3，出差：2次吧，北京大连各一次，见作者为主，总体看收获不大，主要原因是目标不太明确。

4，手头工作：待进入三校的2本，1本还是关于新营销的，1本也算，不过带有网赚和谷歌字样——先卖个关子了——我在这个有强烈职业属性博客中还没有正式宣传自己的劳动。

5，主要问题：宣传模式和发行渠道是两个软肋，需要尽力协调，终有力所不及之处，挑战不小；同时，更致命的是自己还没有摸清楚所出版领域的脉搏和自己的明确感觉，这就是压力吧，不过总是有了上轿经验，这是最关键的，下面就是要解决量变到质变的问题。

下一步计划：选题，还是选题，选题是生命线！（有些来到这里的朋友一直抬举我是“老编辑”，“前辈”之类，现在我露底了）

最后做个“广告”——目前钟意投资理财类和个人管理类的图书选题，欢迎各界有识之士给我提供金玉良言。