Netauthor

    今天2010年1月13日，昨天2010年1月12日，是中国互联网发展史上最值得记住的两个日子。
分别对应谷歌总部声称可能要全面退出中国，百度被黑几个小时之久。

    当然，尘埃尚未落定，前者据各方说法是要看未来外交部和美国国务卿的口径，个人以为不排除协商解决吧，后者据说是与伊朗黑客有关。
    网络时代，信息不再少，而是都有头有脸似的，令人发懵。
    为啥为豆瓣担忧，据说豆瓣曾经删除很多内容，甚至一些id，当然具体不详，不过亲身体验过豆瓣小组被封闭注册很久，最近才重开，我昨天申请还没有通过。这是豆瓣的人力所能及的，未来用户量的继续增长呢？最近特别火的新郎微博，据说一开始官方就配备了大量的人力，豆瓣的团队这方面与新浪从数量，素质，反应机制等来说，可比吗？如人饮水，我是外人。
    所以，担忧，因为自从豆瓣这个真正味道上的web2.0应用上线以来，一直成为我的网络乐园之一，新浪作为一个网媒大门户，也长期曾经是我的浏览器首页，随着新浪博客抢夺了大量网络流量，树立新浪霸主地位，即使搜狐借奥运官网也没有撼动其地位，现在更加社会化媒体属性的微博上线并持续火爆至今，如何在当前国情下持续稳定的保证网民乐于使用下去，实在是一个值得两家高层高度关注的。
尤其是豆瓣，因为很多书，电影都是有海外背景的，这些内容一定是审查的重点。但是如果管理过严，势必导致网民异动和不安，无论是对网站发展和网民来说，都是不小的损失。
国家当然是提倡主流，也努力通过各种渠道去引导，但是真正网民需要什么？甚至对和错的标准是什么？谁拟定的？有否法律和道德依据？这些都并没有被世人所熟悉，所以有说法“一管就死，一放就乱”的现象始终得不到根本理顺，这不能用改革开放时间还短一两句话来解释明白吧？
    所以，我必须为豆瓣担忧一下。
    何况，豆瓣已经有了一个盈利模式很清晰的新上线的购书单产品，相信如果持续发展下去的话，对其盈利甚至上市融资都是有很多助益的，比如如果整合一些海外购物渠道。
    印象中阿北很低调，请能接洽到阿北人能把我这一家之微言转告一下吧，谢谢！
    期待豆瓣的产品和服务越来越好，发展前景更美好！

写文章要小题大做，昨天看王梦奎先生大作有感，今天写文字前就稍微留神了一下，还是题目更小为好：）

今天遇到两个事情，先记录在此：

一个是数字出版在线群里面中版的李晓琪稍微介绍了一下中国出版集团的数字化情况：中国数字出版网第一期工程已经验收。移动出版方面手机报、手机阅读（和浙江移动合作）、中国出版集团飞信读书专区。推立方的张路先生发表了一点看法：移动肯定是需要内容资源的，手机报是目前最简单明了的形式，如果能和其他业务，比如飞信等业务有更多产品上的合作，用内容带动活跃度，肯定是双方的共赢。

第二个可能跟每天忙于案头的编辑工作更密切一些，前一阵遇到无法访问的译言网极有可能会很快搞出来一个整合外国版权引进，翻译，读者调研甚至出版和营销的一揽子解决方案，对于中小出版社的版权编辑，策划编辑来说，这个消息如果确实的话，势必具有很大吸引力。

我在上周末难得安心做了一回宅男，看了两天书，跟写作和编辑工作有点关系。

最近手头没有稿子要处理，除了关注一下书的销售外，就是想方法尽量多宣传一下，可是，人单力孤，又不会想出什么太好的关系去联系发书评。其实呢，还是有点懒，懒得看书，懒得写。

深挖一下思想根源，估计不喜欢看这类书或者对书的前景不看好是逃不过的。

但是，无论如何，懒总是不好。

这里少不了又要老调重弹——理想和现实的纠结。

最近有关媒体人的新闻理想和新闻管制，物质等利益诱惑的话题很多，有兴趣者可以详细浏览新浪微博甚至推特。

其实，出版人，何尝不是如此呢？谁又能逃的过呢？

从新浪微博上线伊始，大量名人，记者，文人使用不说，一下子涌入大量的媒体总编，出版社营销推广人员就纷纷盯住了这个短小精悍，新鲜十足但是极有引爆力的新媒体。

即使再好的书和作品，如果没有太多创意仅仅是反复推送，炒作都会令人乏味甚至生厌。这不能不说是对营销资源的浪费和对读者眼球的危害。这也是社会化媒体的一大弊端吧？

可是，以上现象就是现实的生存压力与利益的驱动，谁人不想要理想呢？这是理想已经是一种奢侈品，看《蜗居》火爆就会明白。

啰嗦了半天，其实还是无解？

通过这两天的宅生活，简单总结出来几点：

1，通过看一些写作经验介绍，可以更好的帮助自己如何最快的找到文章的核心观点和写作特点，对自己的写作也会有所潜移默化之影响；

2，通过看出版家传记，可以更好的理解出版的文化，物质双属性，知道更多的出版人生活形态，让自己更深刻的理解这个职业生态；

3，把职业元素尽可能的融入生活中，兴许可以更好的理解职业属性，重新认识自己，这未尝不是一种更大的收获；

4，可以通过新浪微博这个新东东，做到一定的查缺补漏，丰富自己的关联性信息，进一步通过图书和网络来架构自己的知识结构。

改变习惯，对于中年人来说，很难了吧，新的习惯养成，更要多费周章。但是，如果勤于总结，交流，对于自我意识的革新还是会有所作为的，人定胜天，此时，应该稍微信一点吧！

引子：有点好奇，豆瓣是先有商业模式还是干了再说？

任何一个商业项目，都首先要考虑何时盈利，作为一家很特别的互联网公司——豆瓣，自从创办之日起，就一直以低调示人，甚至就连《豆瓣，流行的秘密》一书中，也看不到创办人阿北的序言。
前几天，看到有传闻说豆瓣要卖，而阿北出来说“不会的”，差不多同时，豆瓣的一个新应用，真正意义上的商业化应用——购物车功能上线了，记得我也捧场到卓越网买了一次。
有点疑惑，这个功能到底能够给豆瓣带来多大收益呢？
首先，就是豆瓣与当当，卓越们的“合作协议”到底有多大价值。是纯粹意义上的类CPS广告联盟行为还是包括了一定的与产生实际销售无关的市场推广费吗？前者有点悬，后者还安稳点吧？可是，这一切都离不开豆瓣的越来越多的注册id（豆瓣首页数据显示有2700多万）的实质活跃程度，或者说现金价值。
其次，这个购物车功能推出时机是否适合？现在是网络书店价值直线看涨的时期，传统书店在网上布局在线业务越积极，说明其劣势越明显了，同时，各家出版社也在积极在淘宝上开店，作为一家以分享交流互动为主的web2.0模式运营的网站，豆瓣的魅力就在于其单纯和开放。而目前其加上了这个很明显的商业动机，是否能够很好的延续其在豆友中的美好印象呢？而且，同时让人注意到得是，建立小组功能在关闭好久后终于再次开放了。
因此，不得不令人对豆瓣的急于扩大其底盘（豆友数量）与增加收入（流量变现金）这两个“罕见”的动机产生关注。
这是否也是在阿北一再宣称“目前不谋求盈利”之后的一个真正变身的开始呢？
甚至，这与创业板文化板块火爆，与盛大加速打造其文化娱乐大鳄的一系列收购乃至数字化阅读逐步深入有关吗？
作为一个重度豆瓣使用者，在感谢豆瓣给自己提供了一个极好的文化信息平台之余，也不禁慨叹互联网盈利模式的稀有了。
广告，这是门户和搜索的盈利法宝，网游，似乎与豆瓣毫不相干；电子商务吗？这个购物车功能算是一个紧密依赖当当与卓越的产品了。只是不知道未来联姻情况如何。但是如果就靠这一条刚刚变现的生财之路的话，豆瓣的未来，实在令人担心是否承担得起越来越多的豆友，毕竟资本的目的无外乎变现和套现。
话说回来，有了名，图利，有了利，图名，世事莫非如此，本无可厚非。
在享受阿北的豆瓣给诸多爱好阅读，爱好文化的人一个舒服，惬意的小天地之时，衷心祝愿豆瓣在他的带领下走得更好，更稳健。
总之，希望豆瓣是顺势而为而不是涸泽而渔。
至少，我还会继续以一个依恋者的身份来使用豆瓣吧。